Ich unterstütze Sie in Aufbau und Verbesserung Ihrer finanziellen Steuerungssysteme und internen Kontrollmechanismen. Ich begleite Sie bei der Budgetierung, Ist-Analyse Ihrer Geschäftstätigkeit, der Erstellung von Hochrechnungen, bei Finanz- und Liquiditätsplänen, bei Wirtschaftlichkeits-berechnungen von Investitionen, bei Mittelfristplänen und dem Jahresabschluss.

Entlang Ihrer Wertschöpfungskette analysiere und identifiziere ich Ihre Entwicklungs- und Einsparpotenziale. Wo Sie Organisation und Abläufe optimieren und effizienter gestalten können. Ich berate Sie beim Kauf von Unternehmen oder Gründung und bewerte die Vermögens- und Ertragssituation. Ich begleite Sie bei Preisverhandlungen oder Finanzierungsrunden. 

Ich berate Sie in Aufbau und Verbesserung Ihres HR-Managements. Dabei biete ich die gesamte Wertschöpfungskette eines modernen HR-Systems: von der Strategie über die Personalpolitik, die Prozesse der Rekrutierung, der Förderung, der Vergütung sowie des Austritts. Meine Expertise ist Führungskompetenz und Führungsentwicklung. Dabei sind Potenzialanalyse, Selbstkenntnis, Führungsverständnis und Reflektionsvermögen matchentscheidend für die Qualität und Klima der Führungsarbeit. Ich unterstütze Sie auch in der Budgetierung von Stellenplan und Personalkosten, sowie im Monitoring und in der Analyse der relevanten Personal-Kennzahlen. Ich begleite Sie im Wandel, in der Transformation Ihrer Organisation und bei Restruktierungsprozessen.

Ich biete Ihnen Beratung in Strategieerstellung und Strategieanpassung, in der Erschliessung neuer Märkte und der Bearbeitung sowie in der Erstellung von betriebswirtschaftlichen Konzepten. Dabei habe ich mich in diesem Gebiet auf klein- und mittelständische Unternehmen spezialisiert.

Ich analysiere für Sie die Marktentwicklung, den Wettbewerb, die Konkurrenz und Ihr Alleinstellungs-merkmal (USP). Ich unterstütze Sie in der Identifikation Ihrer Kernkompetenzen und in einer kongruenten Weiterentwicklung dieser strategischen Kompetenzen für Ihre Zukunft.

Ich erstelle für Sie einen Businessplan mit verschiedenen Risikoszenarien.

Ich begleite Sie oder Ihr Unternehmen, Ihre Organisation im Konflikt oder in der Krise. Dabei kann es sich um eine organisatorische Ebene oder eine individuelle Ebene handeln. Nach einer Analyse der Situation, biete ich Ihnen eine neutrale Konfliktmoderation oder ein Kriseneinsatz an. Mein Angebot beinhaltet die Verarbeitung der Geschehnisse auf persönlicher oder organisatorischer Ebene. Damit Sie zur Deeskalation der Situation zusätzlich einen wertvollen Lerneffekt erhalten, der Sie und Ihr Team weiterbringt und stärkt. Darüberhinaus evaluiere ich für Sie Ihre Zusammenarbeitskultur und das inhärente Konfliktpotenzial in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation.

Ich unterstütze junge Führungskräfte als Mentorin und begleite Führungskader bei der Neuorientierung sowie beim Onboarding in der neuen Stelle. Ich stelle erfahrenen Führungskräfte mein Know-how in schwierigen Situation, beim Powerplay oder in der Führungskrise in Form von Intervision oder Coaching zur Seite.

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg zu mehr Führungskompetenz und stärke gemeinsam mit Ihnen Ihre Lern- und Komfortzone. Bis Sie die wirksamste Führungspersönlichkeit sind, die Sie sein wollen.

Die Begleitung durch mich findet in einem geschützten Rahmen statt. Informationsflüsse, unter anderem zu allfälligen Arbeitgeber/innen, werden gemeinsam festgelegt. Damit Sie Vertrauen, Offenheit entwickeln und sich die Erlaubnis geben, Lernen zu dürfen.

Meine grosse Erfahrung in der Führung und Vertrautheit mit den Abläufen in Geschäftsleitungen und im Verwaltungsrat sowie meine Personalausbildung in Führungskompetenz/-Fortbildung steht Ihnen zur Verfügung und unterstützt Sie laufend im Entwicklungsprozess. Damit es Spass macht.