Referenzen
Als Ihre Auftragnehmerin schütze ich Ihre Privat-/Geschäftssphäre mit meiner Professionalität und Integrität. Ich sichere meinen Auftraggebern/Auftraggeberinnen volle Diskretion zu. Persönliche Referenzen werden auf Anfrage und bei Einverständnis erteilt.
Gesundheitswesen
Krisenmanagement in einer grossen Gesundheitsorganisation: Erfolgreiche Deeskalation, Stabilisierung und Konsensbildung zwischen Führung und verunsicherten Mitarbeitenden in der viertgrössten Pflegeorganisation der Schweiz. Initiieren und Moderieren einer Organisationsentwicklung verbunden mit einem Transformationsprozess. Gleichzeitig Normalisierung des operativen Betriebs und Beruhigung der Klient/innen, der Aufsichtsbehörde sowie weiterer Anspruchsgruppen dank
vertrauensbildender Massnahmen und empathischer Führung.
Leitung von strategischen Projekten für die Revision der Tarifstrukturen in der ambulanten und stationären Pflege auf Stufe Kanton: In Zusammenarbeit mit den wichtigsten Akteuren, Systemweiterentwicklung zur KVG-konformen, selbst-lernenden Tarifermittlung mittels Eliminierung von Fehlanreizen, Ausgestaltung des bestehenden Abgeltungssystems mit geeigneten Anreizen auf Basis Benchmarking/Best-Practice, Erarbeitung von Steuerungsmöglichkeiten für eine adäquate Leistungserbringung (WZW) in der Grundversorgung OKP und eines Controllings sowie Monitorings/KZ-Cockpits mit Fokus auf das Patientenwohl, auf die Versorgungssicherheit und einer nachhaltige Finanzierung des Gesundheitswesens.
Strategie, Märkte, Konzepte
Strategische Neupositionierung einer Vertriebsorganisation:
Entwicklung, Neuausrichtung und operative Umsetzung der Vertriebsstrategie in der Uhrenindustrie verbunden mit einem Kulturwandel zu Leistungsorientierung und Eigenverantwortung.
Markterschliessung der Länder Osteuropas für mehrere hochwertige und hochpreisige Schweizer Uhrenmarken: Markt-/Konkurrenzanalyse, Entwicklung und Realisierung von Brand-/ Marketing-/Kommunikations-Konzepten.
Erstellung einer Marketing-Strategie für eine grosse Non-Profit-Organisation (Verbandswesen): unter Einbezug von wichtigen Vertreter/innen der kantonalen Verbände, Erarbeitung eines ganzheitlichen Strategiekonzepts zur Professionalisierung und nachhaltigen Ausgestaltung des Verbandsangebots und der Verbandsleistungen für die angeschlossenen Mitglieder.
Ausübung der Aufsicht in einer sehr grossen, schweizerischen Vereinsstruktur: Bearbeitung von Corporate Governance-Gesichtspunkten, Auswahl und Neubestellung der Revisions-gesellschaft sowie Impulse zur transparenten Gestaltung der Vereinsberichterstattung.
Industrieumfeld
Turnaround einer Schweizer Medtech-Unternehmung:
Restrukturierung und Wachstum einer mittelständischen Gruppe mit zehn Tochtergesellschaften im In- und Ausland.
Transformationsprozess im Service Public: Reorganisation, Prozessoptimierung und Digitalisierung sowie Kulturwandel der Controllingabteilung hin zu mehr Effektivität und Effizienz mit Performance Management.
Mittelgrosses Industrieunternehmen aus dem Mittelland:
Einführung von SAP in fünf Unternehmen des Konzerns in der Schweiz und in Deutschland.
HR-Management einer mittleren Bildungsorganisation: ganzheitliches Konzept zur Auswahl, Beurteilung und Entwicklung von Führungskräften (Leadership).
Finanzen / Controlling
Mittleres Unternehmen in der Uhren-/Schmuckindustrie:
Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines Reportings für VR und GL (Management-Information-System) und Konsolidierungstool in der Finanzabteilung.
Grosses Medienunternehmen in der Schweiz: Leitung eines SAP-Projektes zur Harmonisierung der Rechnungslegung und Betriebsbuchhaltung.
Unternehmenserwerbe in USA und Europa: Bewertung, Kaufpreis-Verhandlung, Begleitung Due Diligence und Closing. Unterstützung bei der Finanzierung, der Erstellung eines Businessplans und im Integrationsprozess.
Bau eines Produktionswerkes in Deutschland: Aufbau eines Projekt-Controllings zur Einhaltung von Zeitplan und Budget.